總結工作、剖析問題、堅定方向、加速發展。16日，武漢市工程咨詢部（集團）召開三季度經濟運行分析會。公司班子成員、各部門負責人和成員公司主要負責人參加會議。城建集團財務共享中心總經理何建民參加分析會。

會議由公司黨委委員、董事、常務副總經理施浩川主持。綜合管理部匯報了三季度工作情況。公司營業收入、利潤總額、合同額等主要經濟指標均順利完成城建集團“百日大攻堅”時序進度75%、超額完成85%的目標任務，且各項指標都較往年有大幅的增加，創歷史同期最好水平。

三季度經濟工作亮點

攻堅目標力爭上游

根據“百日大會戰攻堅目標責任書”，工程咨詢部（集團）在生產經營中有11項突出問題。截止9月底，工程咨詢部（集團）已有7項“銷號”，總體完成銷號時序進度91%。

單筆合同額再創新高

數據顯示，傳統咨詢板塊、監理板塊、檢測板塊在三季度簽下單筆最高合同額。

市場拓展“多點”開花

市內開拓再結碩果。公司已完成漢陽、江夏分公司的注冊工作。鴻誠公司利用優勢資源重點突破各大平臺公司項目，夯實了市場化的基礎。市外開拓醞釀先機。公司正積極推進襄陽、宜昌等外地分公司設立。

“兩新”業務初具規模

當前“兩新”（新業務新領域）業務探索已初具規模。已在環衛、環保、價格監測等新領域開展咨詢服務，此外還拓展企業融資咨詢、政府續發專項債券和課題規劃研究等新業務。

全過程咨詢業務探索發展

公司積極謀劃各類園區建設和生態環保等領域的全過程咨詢。鴻誠咨詢公司以聯合體形式承接了常青第一學校全過程工程咨詢。

公司黨委書記、董事長馮光樂對三季度工作進行了點評：成績來之不易，是在重組之后城建集團黨委的堅強領導、指導和關懷下，在全體干部職工的共同努力下取得的改革和經營成果。但是，對當前的形勢還要有清醒的認識，要根據當前面臨的形勢與壓力，加強壓力傳導，把責任傳導到基層，真正做到人人頭上扛指標，人人頭上有目標。

下階段工作重點

主動融入，強化集團內產業協同

積極與集團及相關企業做好業務對接，主動溝通，發揮信息前端作用，深化與集團內部企業合作。

集中力量，發展全過程咨詢業務

進一步整合咨詢、監理、檢測各板塊資質、人員等資源，打通內部業務信息渠道，積極推進工程項目全過程管理，提升全產業鏈的服務能力，提高整體服務水平。

敢于創新，推進新業務高速發展

加大在新業務、新領域的投入力度，咨詢板塊深化與各級政府的合作力度，提升決策咨詢業務比例。監理板塊要緊跟城建集團產業發展動向積極進軍新市場；檢測板塊要配強人員、設備、資質，開拓新檢測領域。

勇于開拓，延伸新市場發展格局

繼續推廣海南分公司成功經驗，依托現有資源，在完善市內分公司的基礎上，加大省內和省外市場開拓力度，要主動走出去，敢于拼搏。

提升效能，增強企業發展內動力

要把資信專業增加和資質升級作為核心工作來抓，完成完成機電安裝工程、房建工程、市政公用工程三個甲級資質申報工作，做好工程勘察甲級資質申請準備工作。以市場為導向，嚴格落實考核激勵機制，提高人均效能。

建好隊伍，構建高素質人才資源

嚴格人才引進機制，重點引進業務發展急需的行業領軍人才，不斷優化人員結構。強化教育培訓力度，全面構建學習型企業，不斷提升創新動力。

提升質量，保證內部安全和穩定

強化質量管理，明確質量責任，確保提供高質量咨詢服務。牢記安全管理，堅持把排查、整改、除患作為常態工作來抓，采取積極措施督促、跟蹤驗證安全隱患的整改，確保全年安全生產無事故。